為明晰工作思路，明確工作重點(diǎn)，全體員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，新的一年以更飽滿的熱情投入到工作中去。2月14日上午八時(shí)，隆中重工公司召開了節(jié)后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì)，公司總經(jīng)理主持會(huì)議。
會(huì)上，公司L導(dǎo)s先向節(jié)日期間值班和加班的員工們提出了表?yè)P(yáng)，對(duì)全體員工過(guò)去一年來(lái)的辛苦付出表示了感謝，同時(shí)要求各單位部門主動(dòng)淡化節(jié)日氣氛，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，及時(shí)謀劃好今年的工作計(jì)劃，公司上下新年要有新氣象。公司各分管L導(dǎo)分別針對(duì)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、技術(shù)等方面的工作提出了要求：
1、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)做好各單位的調(diào)研工作，2016年實(shí)行內(nèi)部模擬法人制度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以利潤(rùn)為.，考核以開票收入為結(jié)點(diǎn)，以財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；
2、各生產(chǎn)單位做好節(jié)后設(shè)備啟動(dòng)前的安 全檢查，員工上崗前的安 全教育工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁酒后上崗，確保安 全生產(chǎn)；
3、銷售系統(tǒng)迅速召開銷售意向?qū)ｎ}會(huì)議，充分利用節(jié)日走訪追蹤落實(shí)重點(diǎn)工作意向，各營(yíng)銷員要自我加壓，積.主動(dòng)完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)；
4、質(zhì)量、技術(shù)系統(tǒng)要針對(duì)2016年工作計(jì)劃，結(jié)合目前重點(diǎn)項(xiàng)目，開好質(zhì)量工作專題會(huì)議和技術(shù)項(xiàng)目專題會(huì)議。
公司總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前和今后一段時(shí)間的工作提出了具體要求：
1、強(qiáng)化“營(yíng)銷保生存，全員保營(yíng)銷”的理念。營(yíng)銷是龍頭，銷售系統(tǒng)要先行啟動(dòng)，以產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，做好營(yíng)銷工作中長(zhǎng)期規(guī)劃，有步驟、有計(jì)劃的運(yùn)控，達(dá)到盈利、保障員工收益的目的；
2、強(qiáng)化“責(zé)任意識(shí)”“一盤棋意識(shí)”。各J管理者要.履職、靠前指導(dǎo)、親力親為、做出表率，崗位員工要不斷學(xué)習(xí)、提升自我，時(shí)刻把勝任崗位當(dāng)做己任；
3、完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升管理水平。2016年各板塊要迅速啟動(dòng)三J模式運(yùn)作，快速建立架構(gòu)，完善管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)和公司系統(tǒng)管理的無(wú)縫對(duì)接；
4、生產(chǎn)系統(tǒng)要召開專題調(diào)研會(huì)，拿出措施，保證各項(xiàng)工作的高質(zhì)量運(yùn)行；
5、員工技能提升要和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)同步。員工培訓(xùn)工作要立足于“自我培養(yǎng)，自我提升”，這是關(guān)系到產(chǎn)業(yè)發(fā)展生死存亡的大事；
6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成勇于奉獻(xiàn)、相互理解、相互關(guān)愛的良好氛圍，這是公司永葆生命力的基石。更后還強(qiáng)調(diào)：2016年是公司發(fā)展的起步之年，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，要決勝2016年，實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展，確保全體員工收益，需要全體員工迅速提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、提升效率、壯大實(shí)力，共同為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)作出努力。
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